2月27日下午，建设集团党委书记、董事长黄桥连赴耀栋公司调研指导公司体系建设、市场营销等工作。

  黄桥连听取了耀栋公司关于目前工作进展情况、下一步工作思路的汇报，与耀栋公司班子交流了企业管理、业务经营等方面的经验，并对企业目前存在的问题逐一梳理，提出指导性意见。

  黄桥连强调，一是以管理体系谋发展。要加快建立成本、招采、考核、营销管理体系，快速顺应市场化管理模式，深度参与市场化竞争，在竞争中着力提高自身发展水平。二是以合作共赢显成效。要利用好合资企业的独特优势，充分融合博宏公司成熟的施工技术和管理模式，认真总结经验，实现房建领域管理模式可复制化。三是以合规建设控风险。要将合规建设嵌入企业治理全周期，确保招标采购、用人用工等程序规范有序，打造项目合规建设示范性标杆。四是以“揭榜挂帅”论英雄。要积极响应交投集团“揭榜制”“赛马制”创新机制，主动揭榜、争先挂帅，确保全年营收实现新突破。五是以优势互补拓市场。要充分利用好协作队伍资源与交建品牌效应，互助互补形成营销合力，积极拓宽市场营销路径。六是以资本运作提管理。要探索打通资本运作模式，提高资本运作能力，通过基金公司等资本方在项目融资等方面进行深入合作，借助资本力量推动建设管理水平有效提升。（耀栋公司 吴越）