在湖北建设集团党委的坚强领导下，公司上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻威斯人游戏网站（中国）有限公司党委各项决策部署，锚定“万千百”，冲刺“十四五”，全力以赴抓生产、促改革、谋发展，涌现了一批能打硬仗、担当善为的优秀项目经理，为公司全年生产经营目标实现和高质量发展作出了重要贡献。本期带您走进湖北交投建设集团2023年金牌项目经理汪亮的故事。

  他深耕一线23年，曾在京珠南段高速挥汗如雨、筑梦青春；曾在枣潜高速公路襄阳北段披星戴月、攻坚克难；也在青海黄茫项目披荆斩棘、砥砺前行。从荆楚之地到海藏之域，争先足迹跨越半个中国，他把青春献给热爱的建设事业，用汗水凝聚出一条条坦途，他就是建设集团金牌项目经理汪亮。

筑路脚下 拼力拼智创造建设奇迹

  2018年，汪亮担任枣潜北高速项目经理。枣潜北项目具有建设工期紧、任务重、征迁难、战线长等施工特点，沿线有3处施工跨越铁路、1处施工跨越国道，协调和施工难度极大，其中徐家大桥0#-3#墩上跨316国道，需采用吊装钢箱梁的方式进行架设。而316国道车流量大、大型货车多、沿线高压电线多，项目要求在施工的同时保持316国道正常通行，由此带来了安全风险几何级增加。为了啃下这块硬骨头，汪亮放弃休假、压缩休息时间，每天凌晨五点准时出现在弥漫浓雾的现场指挥，直到夜幕降临车流高峰结束才返回项目部，只为全力做好跨316国道施工现场秩序和安全保通工作。2022年9月30日，经过2个月的鏖战，徐家大桥成功合龙，攻克了枣潜北项目全线贯通的“拦路虎”，而他的身影，又忙碌的转向机械轰鸣的大干热潮里。

  在枣潜北项目冲刺通车目标的关键时期，他大力开展“队伍评比”“技能比武”“现场观摩”“劳动竞赛”等活动，打出保通车“组合拳”，2023年1月6日，枣潜北段顺利通车运营，提前工期5个月完成建设任务，跑出了枣潜北版的“交投速度”。枣潜北项目部多次被地方政府、业主表扬，并被湖北省交通运输厅授予2022年度湖北省公路水运工程“平安工地”示范工地称号。

揭榜挂帅 迎难而上展现责任担当

  三十功名尘与土，八千里路云和月。过去的成绩只是奋斗的注脚，对事业的热爱与追求才是汪亮不变的初心。作为公司国内在建最远的高速公路项目，青海黄茫高速地处海西地区，平均海拔3000米以上，沙漠多、风沙大、空气稀薄，环境条件极为艰苦，项目前期公司安排的数批管理人员均因无法适应高原反应中途而退，工程建设进度一度滞后，公司面临巨大的履约压力。关键时刻，汪亮临危受命、迎难而上，带领团队远赴2600公里外的青海茫崖，一头扎进渺无人烟的荒茫戈壁。

  初到项目，他就遇到了重重阻力：项目交叉施工较多、材料供应困难、员工流动大......这些在省内平原高速项目看似简单的问题，却都成为了黄茫项目前进道路上最大的障碍。面对项目困难，他白天顶着风沙跑工地，找准项目症结所在；夜晚挑灯研究工作思路，制定破题之举，一方面，他迅速启用应急队伍，增加施工力量，保障施工进度；另一方面，他发挥考核指挥棒，通过开展劳动竞赛提高协作队伍积极性，在短时间内扭转了项目建设颓势，有力维护了“湖北交投建设”品牌。

敢打敢拼 一往无前征战省外市场

  每一次转身，都意味着一次全新的任务和挑战。2023年7月，为了抓好省外市场开拓，公司成立了协同项目工作专班，此时的汪亮又多了一个身份——专班主任，负责管理华东，华南，华中，华北四大项目群，近二十个省份的市场开拓任务，市场营销压力巨大。面对新的责任和挑战，他把重担当组织信任，化压力为动力，一心扑在事业上，无怨无悔，这既是一名“老路桥”的初心，也是路桥人的使命。

  专班成立后，各种问题接踵而至，项目驻点、合同签订、开拓市场、产值目标、合规管理，这些都是新模式下急需解决的问题。作为专班主任，他不仅每天要不断处理各项目群提出的种种疑问，还要带领每个项目群对接合作伙伴，在各个省份来回穿梭，跟踪项目进展。哪个协同公司可以加强合作、哪个合同可以马上签订、哪个项目可以迅速形成产值，这是汪亮每天早会都要向各项目群了解的情况。在他的带动下，上海、安徽、山东、广西……随着一个个省外市场逐步打开，所有人都相信，在他的带领下，专班一定能让交投建设的旗帜在省外市场遍地开花，为集团实现揭榜挂帅目标建新功。

  “两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山”。看着一根根桥墩在广袤的崇山峻岭间拔地而起，一座座桥梁如长虹贯通交通阻隔的两端……汪亮在繁忙的工地上迎来日出、送走晚霞，将最美好的年华献给了一个个闪亮的工程，把优异的建设成绩写在奋斗的每一个瞬间，也写在集团高质量发展的故事中，凝结成他对筑路人生的炙热追求。