榜样的力量丨“两优一先”风采展示(八)

  • 发布时间:2023-08-18
  • 来源:湖北交投建设集团

  今年是中国共产党成立102周年,是深入学习贯彻落实党的二十大精神的开局之年。为弘扬典型、树立标杆,在全司营造学习先进、崇尚先进、争当先进的浓厚氛围,建设集团党群工作部开设专栏,对部分“两优一先”表彰对象的先进事迹进行宣传,激励全司各级党组织和广大党员干部进一步发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用,为公司高质量发展作出更大贡献!


湖北交投建设集团“优秀党务工作者”

陈 文


  陈文,女,中共党员,现任长江路桥公司党委(纪检)办公室副主任。

  以学为基,强化思想武装。她始终把学习放在突出位置,注重习近平新时代中国特色社会主义思想学习,从规章制度、业务指导手册的学习和宣贯入手,不断深化对党务党建各项工作规范性、标准化要求的理解。充分利用集团公司“英才计划”培训机会,自觉抓好经济、管理、法律等各类综合性知识学习,切实做到个人发展与公司发展同步。

  以勤为上,突出责任担当。她对标岗位要求,协助部门负责人建立健全系列党建工作核制度。强化党务工作者交流培训,落实基层党建季度自查自纠责任制,扎实推动党建标准化建设。积极开展“一支部一品牌”创建,打造“党建领航先锋队,路桥建养先行者”党建品牌,进一步激发基层党建工作活力。

  以干为先,忠诚履职尽责。进一步厘清“四会一层”权责边界,按照“合规高效”原则,梳理优化决策流程。扎实做好党员领导干部联系点工作、纵深推进主题教育、“一下三民”实践活动,做好基层单位问题的收集汇总、传达督办、反馈落实,筑牢党群关系“连心桥”。


湖北交投建设集团“优秀党务工作者”

朱 莉


  朱莉,女,中共党员,现任高开公司工程(机料)管理部资产管理员。

  知责于心,牢记使命,坚定理想信念。她在干好本职工作的同时,努力抓好、抓实、抓牢基层党建工作,坚持高标准、高质量完成本职工作,切实做到以党建促生产经营发展,努力将主题教育学习成果转化为助力推动公司高质量发展的实际能力。

  担责于身,勇挑重担,争当行家里手。作为一名老党员,她始终保持“绝知此事要躬行”的实干之功,严格要求自己,把工作作风的重点放在严谨、细致、求实上,脚踏实地,埋头苦干,做到干一行、爱一行、钻一行。

  践责于行,规范流程,提升工作效能。她通过项目调研,及时了解实际情况和困难,为公司进一步优化项目组织构架收集“第一手资料”。她积极参与“勤俭办企”专项行动,坚持以问题为导向,通过成本分析加强过程管控,着力规范设备管理流程,提升设备使用效率,切实提升公司内控管理实效。


湖北交投建设集团“优秀党务工作者”

陈瑞寒


  陈瑞寒,女,中共党员,现任远大公司党委办公室(党群工作部、人力资源部、纪检办公室)主任。

  她信念坚定,追求卓越。秉承着“踏踏实实做事、认认真真做人”的朴素信念,尽心尽力承担公司布置的各项工作任务,以高标准严格要求自己,坚持用先进的理论武装思想、指导实践,增强驾驭工作的能力和水平,争做党建工作的行家里手、争做正派廉洁的业务骨干。

  她积极履职,担当笃行。努力发挥党支部战斗堡垒作用,注重基层党建工作制度化、规范化、程序化,严格按照建设集团“党支部标准化工作手册”要求,落实支部建设、党员教育管理、发展党员等工作,党支部建设水平全面提升。四年来,远大公司第一党支部支部建设从有到优,党建品牌从无到有,党员凝聚力、支部战斗力不断增强。

  她守正创新,务实有为。持续深化“红色同心圆”党建品牌,创新打造党建品牌VI形象、党建电子刊物等,增强品牌传播影响力。围绕公司经营发展亟待解决的人才结构性问题,创新开展“同心人才计划”“同心师带徒计划”“同心内训师计划”等系列人才培养计划,有效促进了党建与业务工作互融共促、双强双优。


湖北交投建设集团“优秀党务工作者”

邱 荣


  邱荣,女,中共党员,现任湖北交投建设集团财务共享中心副主任。

  心之所向,素履以往。自公司2019年筹建财务共享中心以来,她深耕财务数智化领域,全程参与财务共享原型设计、流程优化、系统建设及运营管理,设计全业务场景报账表单及映射关系,梳理核算规则上万条、发布标准化手册及规范多部,成功入选了交投集团司库关键专家组成员及首批卓越会计师培养人选。

  一专多能,担当善为。她始终坚定跟党走、为党工作的信念,建设集团第三党支部成立时,她主动请缨,成为一名光荣的党务工作者,服务管理党员和入党申请人33人;她始终保持乐于奉献的精神劲头,将从事财务工作的专注和细心投入到支部的党建工作中,从开展组织生活、组织实践活动到整理党建基础资料,她事无巨细,亲力亲为;她始终保持以身作则、助人为乐的工作过作风,疫情防控期间,她逆势而行,多次主动参与社区下沉,并带动支部党员积极参加社区治理,将党员先锋模范作用发挥在平常、体现在日常。

  开拓创新,追求卓越。她结合共享业务范围及运行阶段,对运营模式进行适应性变革和创新,推行账套主管责任制、专项专岗责任制及首问负责制,保障财务共享中心运转效率。现公司共享中心15人的团队,实现了对公司243个核算账套以及151个银行账户的集中化管理。

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