1月26日，湖北交投建设集团召开一届五次职代会暨2022年工作会，题为《改革创新破冰唯实惟先突围为实现集团高质量发展目标而努力奋斗》的工作报告在建设集团广大职工中引发热烈反响……

  一

  技术研发（信息）中心全员积极主动学习建设集团一届五次职代会精神， 强化“作为”意识，提升“能力”本领，树牢“干事”航标，唯实惟先，争做建设集团改革创新的“攻坚队”，助力建设集团十四五实现“打造具备核心竞争优势的省内基础设施建设龙头企业”的全新战略目标。

  2022年，技术研发（信息）中心将发挥技术引领优势，强化技术统筹作用，重点做好镇巴、利咸、武天、当枝松、蕲太东等新建项目的前期策划和设计图纸优化工作，继续做好宜来、十巫北等山区复杂项目重难点施工技术方案的统筹编制工作，为项目推进提供强力技术保障。推进科技创新，提升核心竞争力。加强桥隧关键技术研究和“四新”技术研究，重点做好智慧梁场、智能压浆、桥隧智能监控、智能养护、BIM技术应用和无人机应用等课题研究，不断提高智能化装备配置比重，全面提升建设集团自主施工和智能化建造水平，抓好信息化建设，提升项目建管水平。2022年，全面推进智慧工地信息化平台建设，重点打造集团层面施工信息指挥中心，引入大数据分析系统，对施工进度、质量、安全等进行全方位智能管理。加大产学研合作，推进科技产业化运作。重点做好与与武汉科技大学城市建设学院校企战略协议签订工作以及专家工作站具体组建工作，进一步加强在科技研发、成果转化、人才交流等方面的合作，逐步建立集团科技产业化运作机制，助力企业降本增效。

  ——技术研发（信息）中心主任 雷万雄

  二

  总经理在的职代会工作报告，肯定了2021年建设集团干了扎实开展党史学习教育、全面完成企业改革任务、完成战略布局关键落子这三件大事和全速推进重大项目建设、企业合规管理稳中有升等七个突破，在面临新形式下，建设集团大胆公司，在改革中育先机，于变局中开新局。环境因改而变，我们的思想因变而改：一是要破除思想之冰，变被动为主动；二是要破除意识之冰，增强服务意识；2022年是建设集团改革做实后的第一年，全面深化改革方面上还需发力，思想破冰还需进一步加强。要牢牢把握企业正确的发展方向，将我们思想的转变行之有效地落实到实际中，使之以点带面实现“一变带百变”，从而激励自己以公司兴衰为己任，“知其责、尽其责、尽到责”，不断推动公司发展全局的改革创新。

  ——成本合约中心副主任 雷荣

  三

  当好“四员”角色 真情履职尽责

  努力作好“212”目标必答题的监督员

  1月26日，公司召开第一届五次职代会暨2022年工作会。会上，党委书记、董事长黄桥连就如何强化“作为”意识，提升“能为”本领，找准“善为”路径，创造“有为”业绩，全面促进党委副书记、总经理刘勇所作的题为《改革创新破冰，唯实惟先突围，为实现集团高质量发展目标而努力奋斗》工作报告及目标任务落地生根，努力做好“212”目标必答题，作为纪检部门就是要为公司高质量发展，保驾护航，走在前列。

  一是当好政治监督“勤务员”。协助、配合、督促各级党组织深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和重要指示批示精神、党的十九届二中、三中、四中、五中、六中全会和中纪委十九届六次全会精神。通过“三级纪检机构”联合作战，协同发力，坚决贯彻落实党中央、上级党委各项决策部署，把做好“212”必答题作为政治任务来进行督办。

  二是当好政治生态“护林员”。严格按照党委书记、董事长黄桥连和党委副书记、总经理刘勇，在职代会上提出的新目标、新要求，不断完善公司治理效能，首先要在“三通一平”上冲在前干在先，激发发展动能。通过做到思想通，路径通，激励通，确保“十四五”规划目标开局平稳；其次要在“三场一站”上冲在前干在先，善于担当作为；全力开拓市场，管好项目建设、养护施工现场，守牢发展战场，用好监督站，通过强化监督执纪，旗帜鲜明“反四风”，立明规矩破潜规则；第三要在“三会一课”上冲在前干在先，筑牢发展保障。通过开好“三重一大”决策会，项目策划、项目成本、质量安全管控体系会，技术提升创新会，上好人才梯队培养课，用心用力维护稳定大局，以“归零”的心态重新出发，努力促进全年目标任务顺利实现。

  三是当好从严治党“督导员”。继续压实全面从严治党责任，将党委主体责任、纪检机构监督责任、班子成员“一岗双责”写进目标责任书，层层签订落实。通过签订管党治党责任书，切实推动主体责任和监督责任贯通联动。

  四是当好清廉交建的“保洁员”。以打造“清廉交建”为载体，深入推进纪检与经营融合，提升护航保障成效。纪检三组将始终坚持“严”的主基调，一体推进“三不”建设，以风清气正的建设环境迎接党的二十大胜利召开。

  ——纪检三组 纪检办公室 孙良言

  （来源：建设集团工会）