为全面贯彻落实威斯人游戏网站（中国）有限公司“奋战一百天，冲刺双千亿”动员部署会精神，10月29日上午，湖北交投建设集团召开“大干100天 冲刺200亿”工作推进会，全面总结任务完成情况，研究部署落实举措，进一步压紧压实生产经营主体责任。公司党委书记、董事长黄桥连，党委委员、副总经理李兵、党委委员王永红出席会议，会议由党委委员周宏云主持。

  会议通报了公司10月营收目标整体完成情况，听取了各子（分）公司营收完成情况汇报，并对下一步工作进行部署。

  黄桥连对各子（分）公司在百日冲刺中的表现给予了充分肯定。他指出，在全体职工的奋力拼搏下，目前已完成全年营收目标的70%，尽管距全年目标还有一定差距，但只要我们上下齐心，锚定目标，定能勇攀高峰，创造奇迹。针对集团外项目营收缺口和努力方向，他强调，一是压实目标责任，全力冲刺年度任务。要保持“逆水行舟唯勇者进”的毅力，凝心聚力，逆势而上，锚定200亿营收目标不动摇，冲刺60亿营收缺口不松劲，全力以赴保目标；二是紧盯重点项目，推动项目提速增效。要围绕节点目标配资源，在建项目要发力，新建项目要加快，着力解决项目推进过程中的难点、痛点，加快营收转化；三是压实领导责任，确保任务落实落地。要强化统筹调度，分管领导要针对不同领域调度指挥，进一步传导压力、指导工作、解决难题；成立区域营销专班，主攻湖北、浙江、湖南等主战场；四是强化合规管理，夯实企业发展根基。要建立健全合规管理体系，强化子（分）公司合规意识，加强项目管理全过程动态纠偏，切实强化职能监管，确保依法依规经营；五是发挥计量效用，为项目冲刺注入强劲势能。要成立计量专班，加快项目计量工作，以精准计量、高效计量助推管理优化、管控精细化、运转高效化；六是做好协同作战，实现公司利益最大。要强化大局意识，坚持上下一盘棋，加强市场信息共享，集体谋划、决策、落地重点项目，进一步提升协同作战的能力。

  各子（分）公司主要负责人，分管市场、合同工作领导，总部相关部门（中心）负责人参加会议。