为进一步做好“258”项目班子副职增补选拔工作，现将生产副经理面试题目予以公告，请各位参试人员做好准备。

试题一

[背景材料]

  施工现场综合场站临建施工过程中，发现料仓隔墙与施工方案设计不一致，目前正处于赶工阶段。

  请问：如果你是该项目生产副经理，你会如何控制临建施工？

  1.请答题者认真读题，并准备发言提纲，时间5分钟。

  2.依照抽签顺序依次发言，每人发言限时2分钟。

  3.小组讨论，限时15分钟。在结束时拿出一致性的意见，并阐述理由，然后派一个代表来汇报全组的意见。（汇报限时5分钟）

试题二

[背景材料]

  某项目为“平安百年 品质工程”试点项目，但受工期影响，项目正处于大面积赶工阶段，目前现场施工的桥梁下构外观质量普遍较差（但检测质量合格），如果进行整改会造成工程延误。

  请问：如果你是该项目生产副经理，你会如何处理？

  1.请答题者认真读题，并准备发言提纲，时间5分钟。

  2.依照抽签顺序依次发言，每人发言限时2分钟。

  3.小组讨论，限时15分钟。在结束时拿出一致性的意见，并阐述理由，然后派一个代表来汇报全组的意见。（汇报限时5分钟）

试题三

[背景材料]

  你作为某项目生产副经理，项目实施过程中与项目经理出现争执，发现项目经理某项指令有问题，有可能影响现场某项工序进展。

  请问：如果你是该项目生产副经理，你会如何处理？

  1.请答题者认真读题，并准备发言提纲，时间5分钟。

  2.依照抽签顺序依次发言，每人发言限时2分钟。

  3.小组讨论，限时15分钟。在结束时拿出一致性的意见，并阐述理由，然后派一个代表来汇报全组的意见。（汇报限时5分钟）

试题四

[背景材料]

  项目某部位在实施过程中受协调影响，无法动工（其他工点正常开工），若对影响工点进行解决，需投入大量资源，造成项目总体产值下滑并影响在公司产值排名，若不处理，可能造成总体工期延误。

  请问：如果你是该项目生产副经理，你会如何把控该工点施工？

  1.请答题者认真读题，并准备发言提纲，时间5分钟。

  2.依照抽签顺序依次发言，每人发言限时2分钟。

  3.小组讨论，限时15分钟。在结束时拿出一致性的意见，并阐述理由，然后派一个代表来汇报全组的意见。（汇报限时5分钟）

试题五

[背景材料]

  某二期项目进度要求紧张时，你发现现场进场的地材中2#料，不满足质量标准。

  请问：如果你是该项目生产副经理，你会如何处理相关事情？

  1.请答题者认真读题，并准备发言提纲，时间5分钟。

  2.依照抽签顺序依次发言，每人发言限时2分钟。

  3.小组讨论，限时15分钟。在结束时拿出一致性的意见，并阐述理由，然后派一个代表来汇报全组的意见。（汇报限时5分钟）

试题六

[背景材料]

  当一个桥梁施工队在公司内A跟B项目均有施工任务时，A项目为年内通车项目，B项目施工断面暂未交付，但施工资源有限，该施工队在A项目投入全部施工资源以保障A项目年底通车任务。

  请问：如果你是B项目生产副经理，你会如何要求该施工队在项目开展施工作业。

  1.请答题者认真读题，并准备发言提纲，时间5分钟。

  2.依照抽签顺序依次发言，每人发言限时2分钟。

  3.小组讨论，限时15分钟。在结束时拿出一致性的意见，并阐述理由，然后派一个代表来汇报全组的意见。（汇报限时5分钟）

试题七

[背景材料]

  某项目要制定三季度进度考核方案，其中A单位作为梁场段路基施工队伍，B单位作为梁场临建施工队伍。

  请问：如果你是该项目生产副经理，你会如何制定两个队伍关于梁场段的进度考核奖罚标准？

  1.请答题者认真读题，并准备发言提纲，时间5分钟。

  2.依照抽签顺序依次发言，每人发言限时2分钟。

  3.小组讨论，限时15分钟。在结束时拿出一致性的意见，并阐述理由，然后派一个代表来汇报全组的意见。（汇报限时5分钟）