为进一步做好“258”项目班子副职增补选拔工作，现将商务副经理面试题目予以公告，请各位参试人员做好准备。

试题一

[背景材料]

  某项目施工过程中发现项目实际成本高于计划成本，为了降低成本，项目部研究了以下措施：

  1.优化项目管理人员，降低间接成本；

  2.严控材料消耗量，加强材料过程监管，降低材料成本；

  3.加强协作队伍管理，清退不按合同履约队伍，降低纠纷索赔；

  4.调整优化施工组织计划及资源配置，降低工期成本；

  5.加强质量安全管理，降低质量安全成本。

  请问：请你将项目降低成本的措施按照高效、适用的原则进行排序，并陈述理由。（依照抽签顺序依次发言，每人发言限时2分钟）

  1.请答题者认真读题，并准备发言提纲，时间5分钟。

  2.小组讨论，限时15分钟。在结束时拿出一致性的意见，并阐述理由。然后,派一个代表来汇报你们的意见。（汇报限时5分钟）

试题二

[背景材料]

  某BOT+EPC项目A正在实施，由商务副经理同时兼任计划合同部部长，除部长外，计划合同部还有6名同志，项目B由于欠缺人员，需从项目A抽调计划合同部人员，这6名同志特点如下：

  1.张三熟悉预算编制及计量，有决判力，对合同、采购、成本不熟悉；

  2.李四熟悉劳务成本价格及计量，比较幽默，对预算、合同、采购不熟悉；

  3.王五熟悉施工工艺及变更，能通观全局，对预算、成本、合同、采购、计量不熟悉；

  4.刘六熟悉采购、计量，有亲和力，对合同、预算不熟悉；

  5.李七熟悉法律法规，合同合规管理及采购，能坚持原则又不失灵活性，对预算、成本、计量、施工工艺不熟悉；

  6.陈八不熟悉计划合同部的业务，他沟通协调能力强，在监理及业主有人力资源，可加快计量及变更程序。

  请问：作为商务经理，请按最想调出和最想保留的顺序对上述人员进行排序，并陈述理由。（依照抽签顺序依次发言，每人发言限时2分钟）

  1.请答题者认真读题，并准备发言提纲，时间5分钟。

  2.小组讨论，限时15分钟。在结束时拿出一致性的意见，并阐述理由。然后,派一个代表来汇报你们的意见。（汇报限时5分钟）

试题三

[背景材料]

  目前公司项目施工中出现了新的工艺工装，有人建议暂时不投资使用，但有人认为应立马投资使用。

  请问：作为项目商务经理你会如何选择？请阐述理由。（依照抽签顺序依次发言，每人发言限时2分钟）

  1.请答题者认真读题，并准备发言提纲，时间5分钟。

  2.小组讨论，限时15分钟。在结束时拿出一致性的意见，并阐述理由。然后,派一个代表来汇报你们的意见。（汇报限时5分钟）

试题四

[背景材料]

  某项目工程，工期15个月。业主已下达开工令，要求10日内组织队伍进场施工。按照项目整体策划，主体工程分为3个合同包（分别为A、B、C），采用劳务合作+设备租赁的模式，公司一般询比时间为30日。请你提出处理方案。

  项目实施过程中，协作单位A中途退场，A退场后采取什么措施，确保A未施工完的剩余工程顺利开展，作为商务副经理，请提出处理方案。

  （依照抽签顺序依次发言，每人发言限时2分钟）

  1.请答题者认真读题，并准备发言提纲，时间5分钟。

  2.小组讨论，限时15分钟。在结束时拿出一致性的意见，并阐述理由。然后,派一个代表来汇报你们的意见。（汇报限时5分钟）