9月20日，湖北交投建设集团党委委员、副总经理董华均赴武松3标项目开展建设集团2023年本质安全大检查。

  董华均一行沿项目主线便道巡查全线，重点察看了2#梁场、五丰河大桥、1#梁场、东荆河4#桥等施工现场，详细了解了项目建设进度、质量安全管控措施、施工重难点、新工艺工法等情况。

  检查反馈会上，董华均高度赞扬了项目现阶段取得的成果，就本质安全大检查结果及武松3标项目后期工作开展提出六个“一定要”：人员配备一定要全，做到“全员管安全、人人要安全”；质量安全一定要实，加大安全投入，把“高标准、严要求”刻入骨髓，把好工程安全质量关，推进本质安全落到实处；技术合同一定要细，制度认真研究、工作仔细落实、经验融会贯通；执行管控一定要紧，保障施工质量、进度控制工作有效推进；廉洁党建一定要严，时刻保持清醒与理智，守牢廉洁自律防线；任务目标一定要超，在确保质量、安全达标的前提下，超额完成“揭榜挂帅”目标任务。

  在座谈会上，董华均听取了项目员工在工作和生活上的需求与困惑，并从个人提升及工作执行两个方面给予了指导性意见。在个人提升方面，他强调，一是要加强公司制度学习，助推合规管理提升；二是要提升业务能力，考取紧缺型证件，拓宽职业发展道路；三是要发扬“师带徒”传统，以老带新，加快新进员工成长成才。在工作执行方面，他强调，一是思想上要统一，听党话、跟党走，深入思考，加强沟通；二是措施上要可行，加强各层级讨论，通过“头脑风暴”多路径寻找可能解决的方案；三是执行上要果断，提升制度执行力，使项目从上到下步调一致、团结一心。四是结果上要达优，既要产值又要利润，既要计量又要回款，既要质量又要安全。

  道路分公司副总经理周波、杨建波，建设集团工程（机料）管理部副部长田赤平，武松3标项目部管理班子等人陪同调研。（道路分公司 陈紫薇）