9月6日至9日，湖北交投建设集团党委副书记、总经理刘勇带队赴十巫南、十巫北、房五项目开展项目管理本质安全大检查并调研督导项目建设。

  刘勇深入项目施工一线，详细了解各项目施工组织管理、项目推进进展、项目管理等情况，现场指导调度项目建设，并看望慰问项目干部职工。

  在十巫南项目，刘勇充分肯定了项目前期工作成效，对项目员工的辛勤付出和战略协作单位的高度重视表示衷心感谢。他指出，要以开工为目标，突出项目总体谋划，拿出任务清单和时间表，加快项目早开工。一是强化施工组织管理，高标准实施推进项目建设。要坚持理念和目标引领，打造山区高速高质量建设的“十巫南”版本；要强化资源配置，统筹谋划人机料资源；要突出方案先行，优化施工组织设计；要营造外部环境，凝聚地方政府、各工区攻坚合力；要强化后方单位支持，无条件服务支撑项目建设；二是强化统筹管理，高质量融合推进项目建设。要发挥项目部主体职责，统筹项目标准、目标、施工组织设计、风险管控、协调；要高度融合，建立制度治理、共同领导、问题导向、决策“四个机制”，做到理念、行动、资源、发展“四个融合”，形成合力，共同发展；三是强化底线思维，高要求管控推进项目建设。要大力实施质量活动月，牢固树立品质施工意识；要统筹发展和安全，强化山区高速重大安全隐患整治；要贯彻“两山”理论，以最大的保护推进项目绿色建设；要推进党风廉政建设，增强纪法意识；四是强化创新创效，高起点探索推进项目建设。要创新管理模式，探索形成一套可复制推广的山区高速公路的管理方案；要创新组织管理，提高项目组织运转效能；要创新技术，总结提炼先进工艺工法；要创新基层组织建设，将组织力转化为生产力；要创新人才培养，打造山区高速建设铁军。

  在房五项目，刘勇指出，房五项目是建设集团省内在建难度最大的项目，项目全体员工要抓住机遇，珍惜荣誉，迎难而上，在项目一线锤炼本领、增长才干、创造业绩，与项目融合发展。一是坚持目标导向。要强化目标引领，提炼先进的项目理念指导项目建设，将其体现到项目策划中，一以贯之到项目全过程；二是坚持问题导向。要找准制约项目的问题症结，建立问题清单，明确责任主体，分类分级解决，发挥总部、分公司、项目部合力，加快各类问题落地见效；三是坚持创新引领。要完整、全面、准确贯彻新发展理念，推动理念、组织、管理、技术创新，有针对性打造工程亮点，促进项目高质量建设，全面提升项目建管水平；四是坚持共同成长。要推进共同缔造，加快人员融合、体系磨合、制度建设，守住安全、廉洁底线，打造山区高速项目人才培养基地，实现员工的全方面发展和提升。

  建设集团相关职能部门（中心）及路面分公司、桥隧分公司相关负责人参加检查督导。（桥隧分公司 黄燚卫，路面分公司 梁钰琦）