9月6日，桥隧分公司召开了“确保2023年度计划完成”调度会。桥隧分公司总经理刘安刚出席会议并讲话，分公司领导班子成员，各部门、项目负责人参加会议。

  会上通报了截至8月底各项目产值完成情况，结合各项目最新进展，编排下发了各项目9-12月产值计划，并针对各项目存在的问题，对9-12月的重点工作进行了部署。

  刘安刚对9-12月的工作提出要求。他指出，桥隧分公司下半年任务艰巨，为超额完成“揭榜挂帅”目标，各项目要全面提速，实行“网格化管理”和“挂图作战”的方法，对关键工程、重难点问题进行分类、分级、分层量化管理，压实责任，传导压力。

  刘安刚强调，各项目要以安全为前提抓进度，积极主动深挖产值，协同各方力量推进生产，确保计量回款完成率。一是在建项目要平行作业、增加资源，营造“大干快干”氛围；二是新建项目要超前推进临建工作，做好资源摸排、人材机准备工作，做到“开工即冲刺”；三是分公司要践行“一线工作法”，严格执行“挂点督办”制度，挂点领导带头到生产经营一线进行调研督导，帮助项目推进问题解决，督促整改落实；四是持续开展对标世界一流企业行动，加强与行业内标杆企业的学习、互动，进一步提升分公司的各项管理水平，助推企业高质量发展。（桥隧分公司 何琪）