8月26日至8月27日，湖北交投建设集团桥隧分公司在宜来2标项目部召开桥隧分公司2023年上半年度机料工作总结交流暨制度宣贯培训会。

  会议通报了2023年上半年一、二季度建设集团各项目机料板块检查情况，部署下半年度机料管理重点工作，并细化机料板块各岗位职责。会议还宣贯了建设集团公司、分公司下发的相关制度，结合上半年项目机料工作中存在的问题进行了讲解指导。各项目机料负责人结合项目情况进行了交流讨论，宜来项目机料部作了优秀管理工作经验分享。

  桥隧分公司副总经理黄志强对项目机料上半年工作表示认可，并作工作指导和要求。

  他强调，机料管理部是项目落实设备材料供应、保证项目进展的屏障，要高度重视、压实责任，重沟通、强反馈、多了解。在缩短材料供应时间，保证质量，节约损耗，降低采购成本的同时，充当好保证项目进度排头兵的角色，希望参会人员通过此次学习，努力实践，不断提升，为项目建设添砖加瓦。

  他要求,一是要扛起责任，提高站位，在工作中机料管理人员要以高标准高要求才能快速成长；二是多措并举，降本增效，全过程参与项目，借鉴学习其他项目优势；三是举一反三，善于总结，多思考、善提炼，重细节，端正工作态度；四是一专多能，加大新人培养力度，适应集团公司高速发展的态势；五是廉洁自律，守住底线，秉公办事，站在公正角度处理工作，对廉政红线保持敬畏之心。

  本次培训会由桥隧分公司组织，宜来项目部承办，利咸、当枝松等项目机料管理部分管领导、部门负责人及成员共计26人参与了此次宣贯培训会。（桥隧分公司 周壹涵）