今年是中国共产党成立102周年，是深入学习贯彻落实党的二十大精神的开局之年。为弘扬典型、树立标杆，在全司营造学习先进、崇尚先进、争当先进的浓厚氛围，建设集团党群工作部开设专栏，对部分“两优一先”表彰对象的先进事迹进行宣传，激励全司各级党组织和广大党员干部进一步发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，为公司高质量发展作出更大贡献！

威斯人游戏网站（中国）有限公司“优秀共产党员”

杨 凡

   杨凡，男，中共党员，现任湖北交投建设集团党委委员、总会计师。

  锚定目标，生产经营指标全面提升。组织开展“百日攻坚保目标”活动，统筹产值、营收、计量及回款，2022年全年营收及计量回款取得“双百亿”成绩，“两利四率”财务指标稳健向好。

  全力提效，价值创造能力显著增强。以资金结算中心为抓手实现创效约9200万元；推动首批供应链金融试点在集团内率先落地，促进200余家供应商入驻交投“楚道云链”；全面统筹重大经营事项税务策划，节税约1000万元，增值税留抵退税达4000余万元。

  推陈创新，高质量发展实现新突破。坚持创新驱动发展，全力统筹总部及子公司成功申报高新技术企业；建设集团和长江路桥成功入围住建厅重点培育企业名单；全面完成“1566”组织架构调整，以“五化合一”保障制度体系高效运转。

  深化协同，经营服务质效跨越式进步。构建完善高度集中且垂直统一的财务管控体系，推动内部控制与财务风险管理深度融合；财务共享中心15人管理223套账务及135个账户，省减财务人员近50人，专业化分工实现降本增效。

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廖文选

  廖文选，男，中共党员，现任长江路桥公司副总经理、董事会秘书、工会主席。

  不等不靠，市场开发创新高。他先后带队前往山东、广西、安徽、河南、青海等省份以及省内潜江、仙桃、钟祥、宜昌、恩施等地跟踪项目，铺开“战场”。2022年共承接项目36.21亿元，承接额位居建设集团子分公司第一、目标完成率排名第二。

  合规经营，内控管理再提升。2022年，他带领法律事务团队主动与保宜襄阳段项目业主方审计单位沟通协商，将项目审减金额从425.19万降低到32万，为公司争取了393.19万元净利润，最大限度保障了公司利益。

  精细服务，凝聚职工暖人心。他注重提升职业生活工作品质，建成建设集团首家“职工心灵护航加油站”，健全“一家一屋一馆一站”职工服务综合体，服务阵地实现“大串连”“一体化”。专项走访慰问所有老挝北中国籍员工家庭，把职工“需求订单”变为职工“服务清单”，切实将工会组织的温暖送到群众心里，维护了职工家庭对长路事业的向心力。

  

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桂 楠

  桂楠，女，中共党员，现任高开公司党委副书记、总经理。

  克难攻坚拼实绩，市场开拓历史最佳。她通过编制《高开公司2023年重点跟踪项目名录》，挂图作战，带领团队走访中铁四局、湖南路桥、安徽路桥等大型央（国）企27家，先后前往安徽、江西、陕西等省份开展项目交流合作，战略协议签订规模创公司历史新高。

  对标一流精管控，深化改革成效显著。对标一流企业，不断完善和强化公司制度体系、合规体系建设，着力推进公司薪酬绩效体系改革，建立养护项目标准化创建标准，全面提升公司养护品牌形象，确保公司稳健发展。

  专项行动促效益，品牌力量有力提升。坚决贯彻落实交投集团“共同缔造美好出行环境”“三大专项行动”等工作部署，有力保障了管养的3700余公里高速公路道路品质改善和路域环境提升，提升高开养护品牌市场知名度、美誉度。

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吴 军

  吴军，男，中共党员，现任远大公司党委副书记、总经理。

  聚焦主责主业，扎实推进生产经营。他建立地材“A+B”（厂家+运输）模式，实现快捷、透明的采购；优化项目部组织机构设置，解决项目运转中信息滞后、流程不畅、效能不高等问题；科学做好目标分解和经营指标下达工作，通过月度分析、现场调研等，确保经营工作过程可控，结果可期。

  聚焦市场开拓，扎实推进目标落实。积极开展网络营销，拓宽公司宣传及销售渠道；开展创新研发，自研（产）的智慧收费岗亭、钢筋连接套筒和市政围挡等产品有力提升了公司的品牌影响力和市场竞争力。积极推进资质升级，不断拓宽公司经营范围。

  聚焦内控升级，扎实推进深化改革。推广使用建设集团PM、EC系统，搭建分公司ERP系统，提升业务管控信息化水平，构建规范制度体系和业务流程。