为进一步推进财务团队建设，提高财务工作质量，8月4日，道路分公司在孝汉应项目部召开新员工座谈暨财务经验交流会。道路分公司副总经理孟庆强参加会议。

  会前，大家参观了智慧梁场，领略智能建造的“生动场景”。会上，七名新进员工率先进行了自我介绍，表达了初入公司和职场的热情，分公司财务人员代表作财务工作经验分享。会议还组织各项目部相互查阅凭证，在互比互检中实现以查促改、以比促进。其中，孝汉应项目出入库模板的创新性、燕矶项目暂估附件的工程明细表的完整性及电费报销使用汇总表的高效性获得了与会人员的一致好评。

  孟庆强作总结发言，他强调，一是要不惧风雨，勇敢前行。要胆大心细，对工作中的错误要摆正心态，在错误中汲取经验和教训；二是要把控细节，尽职敬业。要在核算、税务、资金、民工工资、合规性等五个方面严格把控，延伸至业务前端，把好源头关；三是要坚守目标，排除万难。要以公司下发的营业现金比目标为标杆，齐心协力、乘势而上，保质保量地完成全年目标任务；四是要强化监督，优化服务。要讲程序、讲规矩、讲大局、讲协调、讲团结，履行监督职能，优化服务意识，保证各项工作良性运行；五是要与时俱进，终身学习。要保持“业精于勤荒于嬉”的清醒认识，砥砺“吾生也有涯，而知也无涯”的学习品格，增强“一物不知，深以为耻，便求知若渴”的求知精神，练就真本领、硬功夫。

  本次会议进一步明确了分公司财务人员在财务管理体系中的职能和职责，参会人员对财务岗位职责及各项业务流程的理解也更加深刻，为所在项目财务管理工作的规范高效开展提供了新思路。（道路分公司 侯庆庆、孙思怡）