7月5日，湖北交投建设集团召开2023年上半年生产经营分析会。威斯人游戏网站（中国）有限公司党委委员、总会计师余彬出席会议，集团公司融资财务部副部长金春娥到会指导，建设集团党委书记、董事长黄桥连，党委副书记、总经理刘勇出席会议并讲话，党委副书记隋建武主持会议。

  会议通报了公司上半年经营管理、市场营销、财务管理和项目生产有关情况，公司党委委员、副总经理董华均，党委委员、总会计师杨凡分别对下半年市场营销和生产工作、经营管理及财务工作作进行了部署，会议还听取了子（分）公司上半年工作报告和下半年生产经营工作计划。

  余彬对公司在经营指标提升、重点任务攻坚、外部市场开拓、科技创新、供应链金融、管理效能提升等方面取得的成就给予了高度评价，并科学分析了公司当前发展面临的机遇和挑战。他强调，建设集团要锚定揭榜挂帅目标，全力推动企业可持续高质量发展。一是在理念上追求卓越。要按照“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的要求，实现项目安全、质量树丰碑、风险可控、绿色建设；二是在机制上进行创新。要稳步提升企业活力动力，打造市场化的导向体系，构建新型的考核分配体系，实行差异化的薪酬、授（放）权、考核，打造具有中国特色的现代企业治理体系；三是要发扬持之以恒的精神。要以“功成不必有我，功成必定有我”的格局，一棒接着一棒干，持续深化改革，不断加强司库体系建设，提效率、抗风险、善治理；四是要培育吃苦耐劳、勇于奉献、乐于奉献的敬业精神。要坚决贯彻集团公司“走出去”战略，人人争做市场开拓排头兵，勇于开拓内外部市场，健全市场开拓保障和激励机制；五是在科技创新、人才培养上持续发力。要加强超前研发布局，提升自主创新能力，培育高水平科技领军人才队伍。六是持续增强抗风险能力。要强化底线思维，深化经营风险系统治理，不断推进企业治理体系和治理能力现代化；七是持续探索新的“投资+”模式。要围绕创新链，发展供应链，推进产业链，以投资撬动市场，发挥投资带动作用。

  黄桥连指出，上半年取得的工作成绩离不开威斯人游戏网站（中国）有限公司的大力支持，离不开全体干部职工甘于奉献、敢打硬仗的奉献精神和顽强作风，离不开各子（分）公司指挥得当、调度有方。他强调，实现揭榜挂帅目标、推动公司高质量发展，全体干部职工要勠力同心、玉汝于成。一是在牢固树立荣辱与共的理念上以上率下。要下定决战决胜、不胜不休的决心，推动合同转营收快速落地；要树立合作共赢理念，调动一切积极因素，发挥全体职工和协作队伍潜能；要真考核真奖惩，上不封顶，下不保底；二是在压实目标上以上率下。要民主决策、秉公用权，讲规则、带班子，推动企业治理现代化；要研究经营新业态，在合规经营上给路径、讲方法；要带头加强内控管理制度学习，做好公司政策宣贯工作，在内控管理上强执行；三是在主动作为上以上率下。要强化集采“两保一降”功能，全力保障通车项目建设；要强化部门监督职责，加强子（分）公司生产经营行为过程监管；要立足内部培养，将年轻人输送到合适岗位上，大力培养项目履约人员，实现人力资源效能最大化；要在风险防控上主动作为，强化协作队伍管控、计量回款管理工作。

  刘勇指出，上半年，全体职工克服诸多不利因素，以落实“三大专项行动”为抓手，聚焦全年经营发展目标，全力开展一季度“春雷”行动、二季度“烈焰”大会战，生产经营指标较去年同期成倍增长。针对下半年及三季度生产工作，他强调，要抓市场开拓，积极争取内部市场份额，继续重点开拓外部市场，持续推进新赛道培育，确保新承接项目合同额145亿元；要抓履约提升，抓好在建项目高质量建设，加快新承接项目前期工作，聚力平安百年品质工程建设，提高项目管理质效；要抓体系补强，建强“258”人才队伍，提升人员持证比例，用好考核指挥棒，深化正向激励，强化子（分）公司纵向监督和业务板块专业监督，确保内部监督及时、有效；要抓执行力建设，要发挥先锋模范作用，比学赶帮完成目标任务，过紧日子勤俭办企业，知难而进破解发展难题；要坚定信心保目标，在集团公司的坚强领导和强力支持下，推动内控体系高效运转，积极扩大“朋友圈”，用好领导班子碰头会和专题会议机制，全力以赴确保“揭榜挂帅”新精彩。

  公司领导班子，各子（分）公司主要负责人，分管市场开发、生产经营工作领导，公司总部各部门（中心）负责人，项目经理代表参加会议。（经营管理部 孔巧莲 、党委办公室（党群工作部））