湖北交投建设集团重大事故隐患专项排查整治2023行动实施以来，建设集团道路分公司锚定“三个紧盯”，抓实“三四五”举措，扎实推进重大事故隐患排查整治专项活动，坚决遏制生产安全事故发生，扭紧安全生产“安全阀”。

  紧盯思想认识，三个“提升”绷紧安全责任弦

  以全面系统学促提升。组织安全生产“十五条硬措施”“二十条铁办法”等安全生产文件学习，开展“一把手”大讲堂、“安全承诺践诺”等活动，引导员工自觉加强安全知识与安全技能的学习，促使员工将“我要安全”的责任意识内化于心、外化于行。以警示教育学促提升。组织观看《燃气爆炸事故案例》《电气焊动火作业事故案例》等警示教育片，引导全员深刻汲取经验教训，引以为戒，用典型案例时刻警示员工自警自省，做到不踩安全红线，坚决守牢安全底线。以联系实际学促提升。抓牢跨线施工、悬臂（支架）现浇等危大工程和动火、用电、高处、大型起重吊装等危险作业重点，完善应急预案，强化救援队伍建设，加大物资储备，从理论培训到实战练兵，全方位开展系列应急演练活动，增强员工安全知识与自救、互救应急处置能力，有力筑牢应急处置“生命防线”。

  紧盯风险防范，四个“强化”拉紧安全责任链

  强化统筹领导。领导班子召开“汛期及高温期”“安全生产月”专题会议，部署重要时期的安全生产工作，将风险控制和隐患排查治理调度挺在事故之前，全力稳定安全生产局面。强化服务监管。副总经理长期驻扎一线、服务一线，既服务解决分管业务上的问题，也监督检查安全上的隐患，齐心保安全，全力促生产。强化技术保障。对安全施工技术方案层层审核把关，防止安全保障措施“缺项、漏项”，通过加强施工前有效交底，施工中监督落实，切实防止方案与执行“两张皮”，做到安全生产技术先行。强化预警预判。恶劣天气及重要时期，发布恶劣天气预警信息16次，实施“一日一报”，密切关注项目安全生产动态，切实做到“早预警、早准备、早防范”。

  紧盯行动重点，五大“抓手”服务生产大提速

  专项行动“抓落实”。一是“一把手”统筹。召开会议专题部署行动目标，层层分解任务指标，压实本部、项目部、协作队伍各级安全生产参与主体安全责任，保障专项行动有力推进。二是清单化定责。以建设集团重大事故隐患专项排查整治行动方案为行动纲领，细化40条具体工作任务清单，明确工作标准、完成时限及责任人，以上率下、挂图作战。三是图表化督办。对问题清单整改落实情况挂图列表，实行“每日反馈”“每周督导”“每月复查”，线上线下跟踪督办，确保隐患和问题真整改、真落实。

  排查治理“抓措施”。一是发挥“齐抓共管”作用。组织相关职能部门就两区三场、便道便桥、悬臂现浇、跨线作业等临建设施、关键工程以及设备进场进行验收，深入开展专项排查整治，合力督办问题隐患整改，带动项目全员正确树立“一岗双责”意识。二是强化“层层监管”作用。建立本部、项目部、工区、班组四层动态巡查督办机制，持续滚动排查重大事故问题隐患，坚持日巡查、周督办、月小结，充分发挥多级安全监管作用。三是发挥“专家督导”作用。两名安全顾问进项目“把脉问诊”指导培训，对施工场站、重点工程、机械设备、作业行为等开展“起底式、地毯式”大排查，对排查出的安全堵点、难点，采用“一患一策”精准施治堵塞安全漏洞，切断事故链条。

  安全投入“抓实效”。一是严格按照《场站标准化图集》及《安全防护标准化图册》要求，加强“两区三场”的安全生产标准化建设，编制了驻地、厂站安全标准化建设方案，合理布置安全设施设备。二是建立安全防护维修队，及时对安全设施进行维保、更换、清洁，确保设施整洁、标识醒目，提高安全防护设备设施的利用率，减少非必要的重复投入。三是对新建项目部《安全防护标准化图册》执行情况进行全过程跟踪检查，确保安全防护标准化有效落实。

  档案管理“抓标准”。利用季度安全检查反馈会的契机，对分公司所管项目部轮流进行安全内业资料专题培训，对22个一级目录和81个二级子目的要求进行了详细讲解，通过持续改进和完善，各项目安全生产基础管理资料基本规范，安全档案管理水平稳步提高。

  培训演练“抓质量”。以学促进，建立了“内部轮训”计划，挖掘和培养内部讲师团队，以“带着责任学、带着目标学、带着问题学”为导向，促进员工在学习中汲取能量、在讲课中提升能力。以练促防，围绕夏季高温、防洪度汛、防火防爆等重大风险，各项目部积极开展突发事件应急演练7次，模拟现场实际状态，检验应急预案的可行性，提高应急队伍的联动性，促进处置能力提升，确保能临战不乱。（道路分公司 朱佩）