在湖北交投建设集团上下深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育之际，建设集团领导班子在深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想的科学体系和核心要义的基础上，按照党中央关于在全党大兴调查研究的工作方案要求和主题教育工作安排，大力发扬大兴调查研究之风，求真务实的优良作风，下到项目、沉到一线，把脉问诊，破解难题，运用党的创新理论研究项目新情况、解决发展新问题，推动主题教育往心里走、往深里走、往实里走，助推企业高质量发展。

  党委书记、董事长黄桥连深入桥隧、道路、市政分公司项目一线和远大公司开展主题教育调研并督导高质量发展工作。他指出，要把主题教育成果转化为党性之坚、攻坚之能、优良之风、发展之效，扎实推进主题教育落地生根、见行见效。在调研远大公司时，他强调，一是集智赋能，凝聚人才解难题，采取社招、内部遴选、借调等形式迅速扩大贸易、营销、法务等人才队伍，团队作战、合成作战，快速破局；二是粮草先行，协同推进齐发力，多管齐下，增强回款意识，强化清收管理，提高资金周转率，努力打造稳健资金流，为物贸业务提供强力支撑；三是尊规重律，统筹兼顾促合规，既要干事创业能成事，又要合规守纪不出事，加强风险管控，加强制度、程序建设，做到时时处处、人人事事合规；四是击鼓催征，奖优罚劣重考核，一项目一考核机制，一项目一专班，充分发挥考核“指挥棒”作用，激励措施向一线倾斜，实现增量业绩重奖励、快兑现；五是压实责任，担当善为谋发展，要建立时间表，路线图，切实扛起责任，通力合作，围绕成事想办法，不为发展设障碍。

  党委副书记、总经理刘勇赴武红、武大、武松等项目一线和远大公司开展主题教育调研，并督导项目建设和生产经营工作。调研项目时，他强调，项目部全体党员职工要牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，深入学习习近平总书记关于安全生产的重要论述精神，筑牢安全生产底线，以高质量零事故推动工程建设取得新成效。一是提高政治站位，加强统筹管理。要精心组织、精准调度、统筹部署，进一步捋清剩余工程清单，倒排节点计划，明确任务分工、具体责任到人，确保武红高速“930”通车、武大高速圆满收官；二是打造品质工程，做好全要素保障。要推进重大事故隐患排查整治和质量安全环保隐患排查治理，以实际行动提升企业形象，打造品质工程，传播品牌力量。三是强化学习转化，提升履职能力。要以此次主题教育为契机，在理论学习中强脑补钙，在干事创业中增长履职本领，在攻坚克难中提升系统思维，为公司高质量发展提供强力的人才支撑。

  党委副书记隋建武赴高开公司围绕基层党组织党员先进典型培育、选树和管理等方面强调：一是要以主题教育为契机从上至下增强企业发展凝聚力，提高全员干事创业的向心力与战斗力。二是要研究好薪酬等体制机制改革，激发员工主动性，并以高速公路养护为基础努力开拓新项目、新业务。三是要加强企业宣传工作，引进专业人才，提升干部人才队伍综合素质，大力营造敢于担责、勇于担难的良好工作氛围。

  党委委员、副总经理施正银赴广西柳覃项目开展主题教育调研并督导项目建设，施正银强调，一是要用情用心用力开展好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，以项目建设成果检验主题教育成效；二是超前谋划工程重大节点安排，科学统筹各项施工工序衔接，找准方向、靶向发力，重点攻克施工薄弱环节；三是要以问题为导向，找准问题症结，密切沟通、高效配合，逐个击破销号；四是要加强资源整合，优化“人、机、料”物资协调，集中力量破解施工难题；五是推进项目标准化、规范化建设，不断规范项目管理，擦亮交建施工品牌。

  党委委员、副总经理董华均赴长江路桥开展省外项目提质增效可推广复制管控模式的调研，他指出，一是提高政治站位，深入调查研究。党委牵头、党员带头、职工跟进，凝聚公司全员奋进力量，确保主题教育方向正确、任务落地，打通阻碍生产经营工作的堵点、难点、重点和突破点。二是树立市场意识，确保调研成效。坚持市场化发展，全力攻克体系运转、市场承接、项目进度、营收转化、资金清欠、队伍遴选等疑难杂症。三是统筹党业融合。紧紧围绕目标任务、三大专项行动、改革发展稳定等中心工作谋划和推进党建工作，持续推动党建工作和生产经营双发展、双促进。

  党委委员、总会计师杨凡在总承包公司开展以降本增效助推企业高质量发展中指出，一是提高政治站位，强化责任担当。坚决贯彻落实建设集团党委的决策部署，把揭榜挂帅的目标作为主题教育的载体，推动主题教育与生产经营双促进；二是加强材料周转，提高资源利用率。持续深入“勤俭办企”专项行动，牢固树立过“紧日子”的政治自觉，推进数字化、规范化、统一化管理；三是大兴调查研究，全面提升成本分析测算水平。深入项目工程一线开展主材、设备及劳务价格信息收集，科学分析、精准测算，确保项目预期效益测定的可行性。

  总法律顾问刘学刚赴耀栋建筑公司开展协同业务的合规性调研中强调，一是要坚定信心，做好营收转换。在市场营销、施工管理等环节，加强与协作单位的业务协同，提高合同额转化率。二是要规范起步，确保合规经营。要将合规理念深深扎根于“耀栋之脑”，孕育合规与高效并存的“耀栋血脉”，趟出一条引领企业走向发展壮大的“耀栋之路”。三是要充分融合，实现良性发展。充分运用好“1+1>2”的协同效应，形成理念统一、资源整合、优势互补的良性发展格局，把耀栋公司打造成为建设集团在房建领域的人才“培养摇篮”和“输送基地”。（相关子（分）公司）