6月9日，建设集团党委副书记、总经理刘勇赴武松项目调研指导工作。道路分公司副总经理、武松3标项目经理周波、副经理陈浩等陪同调研。

  刘勇沿主线便道深入武松3标全线及2标一工区，重点查看了3标梁场、东荆河4#桥等施工现场，督导了项目重大事故隐患排查整治工作，详细了解了施工工艺流程、项目进展及安全质量管控等情况，并亲切慰问了项目职工和一线工人。

  刘勇对项目整体形象进度和质量管控成效给予了充分肯定。他强调，各参建单位要积极响应安全生产月“人人讲安全、个个会应急”主题要求，以全员培训、全员学习、全员演练、全员落实践行“全员管安全”理念，通过大力开展各项安全演练等具体措施，推动安全生产工作落地落细，形成长效化安全生产管理机制。一是统一思想认识。要把项目建设放在推动交通运输事业高质量发展中去定位，在湖北建设构建新发展格局先行区中去谋划，作为践行主题教育要求的生动实践。二是加强协作队伍管理。要优选拉得出、顶得上、打得赢的施工队伍，用好项目目标考核基金，强化信用等级评价结果运用，确保队伍选得精、管得住、用得好。三是提前部署汛期工作。要以汛期倒排作业时间，紧抓晴好天气抢工期，提前做好防汛工作部署安排，确保工程顺利推进。四是科学组织安全生产。要加强防暑降温工作，合理安排作业时间，确保施工一线作业人员在酷暑期间安全生产、平安度夏。五是强化质量安全管理。要统筹发展与安全，安全与进度并重，质量与效益互促，打造“平安百年品质工程”，为实现集团“双千亿”目标贡献力量。（道路分公司 杨紫晗）