为总结公司当前生产经营工作，部署下一阶段重点工作，5月10日，湖北交投建设集团召开四月生产经营分析会，公司党委副书记、总经理刘勇出席会议并讲话。党委委员、总会计师杨凡参加会议。

  会上，公司职能部门通报了公司2023年四月项目建设、市场开拓、计量清收等工作情况，对五月份生产经营任务进行了安排；各子（分）公司汇报了四月工作任务完成情况和下一步工作计划，并就生产经营、市场开拓、资金运转相关问题进行沟通交流。

  刘勇就各子（分）公司目前存在的问题提出了具体工作要求，分析了公司生产经营工作当前面临的形势和问题，并对下一阶段工作进行了统筹调度。他强调，要按照“时间过半、任务过半”的总体目标，迅速调整工作思路，做好目标细化分解，大力实施二季度烈焰行动，争当红旗单位，确保思想到位、措施到位、履约到位，实现项目建设成效明显提升。他要求，一是紧紧围绕市场承接，加快合同签订。分（子）公司主要负责人要亲自抓、带头冲，一项目一清单，明确时间节点和责任人，一周一督办，专班跟进，清单推动，加快项目快落地、快转化；二是紧紧围绕项目建设，加大服务督办。要分类施策，精准发力，通车项目要全力冲通车、产值大户项目要全力拼产值、新开项目要全力抢开工、协同项目要全力赶转化、重点项目要全力创品牌，督办专班加大督办力度，重点突破人员短缺、资源保障、方案策划、招采临建、征迁协调、计量回款等瓶颈问题；三是紧紧围绕专项治理，加强品质管控。要认真贯彻集团公司工程建设领域突出问题专项治理和重大事故隐患专项排查整治2023行动部署，以“3+1”专项工程为抓手，以执行力大提升、揭榜挂帅及勤俭办企业三大行动为引领，提高政治站位，坚持问题导向，扎实推进“品牌提升年”，牢牢守住质量、安全、环保、合规、廉洁、稳定红线底线，实现品质品牌稳步提升；四是紧紧围绕全年目标，加紧营造攻坚氛围。要大力开展主题教育，将全员思想和行动统一到公司决策部署上来；要发挥“头狼”作用，带头干、团结干、拼命干；要坚持示范引领、典型带动，发挥先进典型的扛旗作用，加大先进团队、先进队伍、先进班组的宣传力度，营造“烈焰行动”火热氛围，擦亮交投人的“奋斗”底色；要统筹安全与发展，做好疫情防控，关心职工身心健康，确保生产经营工作安全高效推进。

  杨凡就市场营销、项目计量、财务清收等重点工作作部署，他要求：一是要提高思想认识，全力以赴拓市场。要有办法有决心，厘清缺口、找准方向，激发“闯”和“创”的活力，千方百计推动项目落地，快速推动项目转化产值；二是要强化统筹谋划，全力以赴抓计量。要有方案有谋划，聚焦重点项目，统筹抓好资源调配，提前谋划，突破项目计量问题的核心，推动产值、计划、计量落地；三是要压实主体责任，全力以赴促回款。要有举措有力度，健全周督办机制，逐级传导压力，切实加快完工项目结算，加大应收款项清收，加强合同源头管控，缩短资金回流周期，确保及时收回。

  建设集团各部门（中心）负责人，各子（分）公司主要负责人及生产、合同、财务、安全工作分管领导参加会议。（工程（机料）管理部 郭丁）