为进一步加强管理人才队伍建设，提高管理人员领导力与执行力，激发组织活力和员工动能，促进公司战略目标落地。4月22日-23日，高开公司开展了领导力与执行力提升专项培训，培训邀请工信部企业管理咨询专家周洪超老师授课，公司领导、本部管理人员、项目班子等共计80余人参加培训。

  公司党委副书记、总经理桂楠出席开班仪式并致辞，她与参训人员分享了“头狼精神”，要求作为管理者要争做头狼并具备能探路、能开路、能带路、能让路这四种“头狼”精神。桂楠指出，领导力是战略与执行的源动力，是断物与识人的能动力，希望全体参训人员珍惜培训机会，全方位提升领导力和执行力，做到信心倍增、意识倍增、能力倍增。

  划组论“剑”、思维碰撞，全面提升领导力

  领导力培训课堂上，为充分带动参训人员自主思考和团队协作，参训人员划分为10个小组进行积分PK，小组成员覆盖公司各层级管理岗位，公司领导作为普通成员参与小组研讨。周洪超老师以“理论讲解+实时案例+互动研讨+成果展示”的方式进行授课，全面讲授了领导力缺失和错位、业务精英到卓越领导的实现路径、高明决策三要素等领导力提升内容，并围绕业务突破途径、提升运营效率、绩效激励方式、激发员工动力等方面进行现场实时讨论和问答，各小组争先恐后、踊跃发言，开展了一场别开生面的思维碰撞和智慧博弈，培训现场气氛活跃，为全面提升领导能力拓宽了新思路，开阔了新眼界。

  以演促练、同台竞技，有效提升执行力

  执行力培训课堂上，以部门和项目为单位对参训人员重新进行了小组划分，各小组围绕经营产业发展方向及战略目标，结合部门职能定位和项目生产经营，拟定执行力提升的议题和背景，限时讨论明确执行力提升的思路、模型、逻辑、结构和方案，现场形成执行力提升专项报告，并经指导老师点评指导评出最优方案。通过现场模拟、团队协作、计划到人、考核到点，全面推进执行项目落实落地，从全局思维上有效提升了项目团队的执行力、行动力和落实力。

  领导力及执行力专题培训是公司充分贯彻交投集团三大专项行动，落实人才分类培养计划的核心举措，全体管理人员将以此次培训为契机，全面提升学习力、组织力、教导力及影响力等全方位能力，发扬“头狼”精神，持续提升管理水平，推动公司高质量发展。

（高开公司 余佩）