4月17日，湖北交投建设集团召开2023年二季度生产调度会。党委书记、董事长黄桥连出席会议并讲话，会议由党委副书记隋建武主持，公司领导班子参加会议。

  会上，通报了一季度生产、经营、市场营销及合规管理等情况，并对“执行力大提升”“勤俭办企业”“应收账款清收”专项行动及二季度生产经营工作进行部署。各子（分）公司汇报了一季度经营情况、二季度工作安排及生产经营存在的问题、解决措施。

  黄桥连强调，要发挥头狼效应，加强超前谋划意识，提高运筹帷幄能力，做好预案，实行月调度，高质量完成“揭榜挂帅”目标。一是“头狼”领航，主动出击，使命必达。要紧盯营收规模、发展质量、对标一流“三大目标”，找准主攻方向，加快协同项目落地；二是“头狼”领命，敢于斗争，向阳而生。要围绕“快、准、狠”，下重手、出新招，快速形成营收、产值和利润；要上下联动加快体系运转，坚持问题导向精准调度，群策群力加大外部市场营销力度。三是“头狼”领军，共同演绎经典的传承。要提高责任传导和决策效率，在统筹调度上信息要畅通，建立信息报告机制；要强化合规监管，在省外项目分包模式、资金支付、材料供应、合同变更、不同项目模式风险防控上规范管理；要坚持标杆引领，人尽其才，激发干部员工队伍活力。

  刘勇总结了公司一季度经营指标完成情况，分析了当前经营形势，并对二季度生产经营工作进行了部署。他指出，一季度公司经济指标大幅提升，达到了发展预期，继一季度“春雷行动”圆满收官，将掀起“烈焰行动”，打响“揭榜挂帅”执行火热战。他强调，要牢牢把握项目建设黄金期，抓好各项重点任务落实落地。一是要强力推进市场开拓和转化，加快新签合同、营收转化和新赛道培育的落地。二是要强力推进项目建设和品质提升，打造“交投建造”品牌形象勇当排头兵。三是要强力推进养护标准化建设，打造优美路域环境。四是要强力推进资质补全升级，加快各项资质申报工作。五是要强力推进专项重点工作，在落实上狠下功夫。六是要强力推进人才队伍建设，做强人才体系核心竞争力。七是要强力推进数字化建设总体规划，全力做好数字化建设资源保障。

  各子（分）公司领导班子及总部中层管理人员百余人参加会议。