4月10日，建设集团党委书记、董事长黄桥连到远大公司调研“揭榜挂帅”工作并与干部职工座谈交流。建设集团党委副书记隋建武，党委委员、副总经理董华均参加调研。

  黄桥连听取了远大公司经营工作有关情况及“揭榜挂帅”专项行动实施路径的汇报。黄桥连表示，远大公司聚焦主责主业，持续增强市场意识，围绕集采体系高效运转、市场开拓等方面做了大量卓有成效的工作，成效值得肯定。

  他强调，一是统一思想，效率规范一起抓。要把思想行动统一到建设集团党委决策部署上来，坚持问题导向，强化协同联动，形成“集团-远大公司-项目部”体系合力，快决策快落实，强管控强规范，创造性开展工作。二是明确目标，对标对表抓落实。要坚持目标引领，细化分解目标任务，细分到季、具体到月、落实到项目，专班跟进、清单推进、调度促进，推动揭榜挂帅目标落实落地。三是创新发展，创新模式开新局。要创新经营模式，加强平台打造，加快推进“楚道云租”平台建设，推动资产市场化运作，做好强链补链延链大文章，实行差异化竞争，开辟新赛道。四是培优人才，多措并举强队伍。要加强人才队伍建设，通过内部遴选、外部引进等多种形式，灵活用工方式，打造专业化团队，挖掘人力资源潜能，持续提高人均劳动生产率。五是做强产品，对标一流创品牌。要按照“产品卓越”要求，瞄准用户需求、运用场景，深度参与智能养护产品研发，培育企业核心竞争力，做强“远大牌”品牌。六是强化治理，统筹兼顾防风险。要统筹发展和安全，班子要扛起管班子带队伍的政治责任和治理现代的发展责任，加强党员干部廉洁教育，强化关键岗位监管，健全协作单位信用评价体系，推动集采中心规范化运行，实现高质量发展。

  建设集团相关部门负责人，远大公司领导班子成员及各部门、分公司负责人等参加调研座谈。（远大公司 聂念）