2月20日，建设集团召开“春雷行动2023”一季度生产经营调度会，通报分析当前工作进展，安排部署一季度项目生产、市场营销及招标采购工作。建设集团党委副书记、总经理刘勇出席并讲话，党委委员、副总经理杨凡主持会议，在家领导班子参加会议。

  会上，党委委员、副总经理施正银对一季度重点项目的生产计划逐一进行了分解研判，党委委员、副总经理董华均对一季度市场营销重点工作进行统筹调度，职能部门对新出台的项目薪酬及考核办法进行了宣贯。

  刘勇围绕交投集团年度投资计划，紧扣交投集团“七个市场化”和“三大专项行动”要求，深入分析2023年面临的严峻形势和生产经营中存在的突出问题。他要求，一是咬定目标加压力。从目标分解细化、资源科学配置、强化管理督办入手，化压力为动力，变力争目标为确保目标。二是坚持标准创一流。汇聚合力抓好项目履约、人才培养、对标一流及施工信用评级创“AA”等重点工作的落实，迅速掀起“三项行动”活动高潮。三是聚焦重点破难题。围绕建设集团2023年“品牌提升年”主题，着力在项目策划、材料保供、收尾调概、“揭榜挂帅”等“瓶颈性”工作上破题，切实提高全公司执行力。四是严格考核强兑现。迅速制定考核、督办、宣传三个专班实施方案，紧密跟踪制度的执行过程，以实践检验制度的执行效果，让“真考核，结硬账”的理念深入人心。（经营管理部 章坤琨）