2月13日，建设集团召开2022年度合同成本总结交流会暨2023年度、一季度合同成本工作部署会，建设集团党委书记、董事长黄桥连，党委副书记、总经理刘勇出席并讲话，会议由公司党委委员、副总经理董华均主持。

  会议全面总结了公司2022年合同成本管理工作完成情况，安排部署了2023年主要工作及一季度重点工作计划，组织开展了第一期“案说管理”交流。各子分公司就2022年的工作亮点、难点、存在的问题及2023年工作创新思路进行交流。

  黄桥连对2022年各单位成本合同工作中取得的成绩给予肯定，并要求公司合同成本人员以“衣画而裳绣，穿刺成极品”的工匠精神做好成本管理工作。一是穿好针，引好线，构建良好成本管理体系。二是看准人，选好匠，保障体系高效运转。三是用好器，刺极品，找准方向提升效益。重点围绕“一利五率”的经营指标，以高质量的成本管控，提升公司核心竞争力。

  刘勇指出2022年各单位工作成效显著，要在创新创效、深化管控、降本增效等方向上持续发力，树立大成本、勤俭办公“两大意识”，践行全寿命周期、成本管控、创新品牌价值创造、坚守合规红线“四大理念”，建设规范化管理体系，推动内部机制顺畅高效运行。

  董华均围绕降本增效作出五方面的部署。一是聚焦采购提能，实现“一比两率”，即提升降价比、提升竞争率、降低流标率。二是聚焦合同提质，做好“一加二”。降低变更率、提升收益率、提升周转率。三是聚焦过程管控，实现精细服务。做深前期工作、做优专项方案、做强成本计划。四是聚焦专业能力，做到系统思维能力、数据分析能力、目标达成能力“三提升”。五是聚焦纪律规矩，守好自律底线，保持廉洁本色。

  会议以视频会议“主会场+分会场”形式召开，建设集团相关部门、各子分公司主要负责人、代管项目公司主要负责人在主会场参会，各项目部主要负责人及相关人员在项目分会场参会。（成本合约中心 喻子峻）