1月10日，威斯人游戏网站（中国）有限公司第五考核组赴建设集团开展2022年度综合考核并走访慰问困难职工。

 会上，交投集团第五考核组组长、交投集团党委委员、副总经理雷承对开展年度考核的目的意义以及考核任务、内容、程序等进行了说明。他指出，建设集团过去的一年不容易不平凡，取得的工作亮点和经验做法值得总结。结合建设集团实际，他提出三点要求：一是高位谋划，打造支撑发展的“硬核”。要着力提升企业核心竞争力，在资质上进一步努力，在产品上进一步提升，在品牌上进一步打造，在人才建设上进一步加强。二是高标要求，打赢项目建设的“硬仗”。今后三年，建设集团要主动担起集团交通基础设施建设的主力军、主攻手定位，知难而上打头阵，攻坚克难作先锋，不折不扣打赢急难险重项目建设的“硬仗”。三是高效推进，呈现市场主体的“硬气”。要统筹好集团外市场和集团内市场的关系，做到内部项目利润应收尽收，集团外营收竞进提升，敢闯敢干，拼出市场主体的“硬气”。

 建设集团党委书记、董事长黄桥连代表领导班子进行述职述廉，述职述廉结束后，考核组现场组织开展了民主测评，并分组进行了个别谈话，进一步了解具体情况。考核期间，考核组同步开展了全面从严治党主体责任落实情况及党建工作、安全工作、企业法治建设等专项检查，并通过听取汇报、查看内业资料、个别交谈等方式，对建设年度整体工作开展了全面考核和综合评估。

 建设集团领导班子及各子公司领导班子、分公司主要负责人、中层干部、职工代表共计60余人参加了述职述廉大会及民主测评，40余人参加了个别谈话。（党委办公室（党群工作部））