为认真落实威斯人游戏网站（中国）有限公司党委书记、董事长卢军调研建设集团部署要求，深入贯彻集团公司“贯彻二十大奋进新征程”研讨会精神，1月5日，湖北交投建设集团组织召开2023年营销工作部署会，全面总结公司2022年市场营销工作，科学谋划2023年市场营销工作重点。公司党委书记、董事长黄桥连，党委副书记、总经理刘勇出席会议并讲话，会议由公司党委委员、副总经理董华均主持。

  会上，市场开发部、各子（分）公司及营销区域中心汇报了2022年度市场营销工作及2023年度工作思路，研讨交流了营销工作经验，谋篇布局未来市场经营。

  黄桥连指出，2022年，面对严峻复杂的市场开发形势，全体营销人员始终保持干事创业的精气神，以“拼抢实”的状态和作风，锚定“万千百”，冲刺“212”，交出了一份难中求成的奋进答卷。他强调，一是持续攻坚市场营销，以模式创新引领高质量发展。要提高思想站位，改变思维模式，找准主攻方向，在创新驱动上下功夫，利用资本换市场、朋友圈拓市场、高新技术智能设备抢市场等举措，扎实推进全年目标任务完成。二是持续推进营销体系变革，以市场化手段赋能市场经营。要聚焦顶层设计，全方位推进团队、薪酬、考核、制度市场化，对标一流高标准建立市场营销体系，强化区域中心经营能力，提升高质量发展内生动力。三是持续健全正向激励机制，以价值导向激发开拓活力。要充分发挥营销激励机制，实现真考核、真奖励、真兑现，让创造价值者实现价值，全面激发营销团队活力和斗志，培养一批“能打仗、打硬仗”的营销操盘手和领军人物。四是持续提升品牌影响力，以诚信营销赢得市场竞争。全员要思想同心、目标同向、行为同步，下好区域协同联动一盘棋，提升营销团队协同作战能力，维护企业良好社会形象，坚持传播正能量，以诚信赢市场。五是持续严格风险管控，以合规营销助推长远发展。要坚持政治引领，严守政治纪律，强化风险防范意识，坚决守住思维底线，不碰高压红线，依法依规开展市场营销，为公司合规发展保驾护航。六是持续精选优质项目，以品质营销领跑行业赛道。要正确把握市场局势，全面掌握自身资源和项目情况，充分论证，仔细研究，准确筛选，推动更多优质项目落地见效，推动公司可持续高质量发展。

  刘勇强调，一是做大营销目标，围绕主攻方向拓市场。要将维护稳定的市场资源作为长期工作，围绕公路主业抢占市场份额，寻求市场新机，力争在市场开拓上取得新突破。二是塑强营销体系，提升作战效能攻市场。要强化区域营销协同发力，纵横联动打好配合，优化营销队伍结构，充分挖掘市场营销人才，建立健全市场人才库，将营销系统打造成人才“制高点”，汇聚强大攻坚动能。三是提高含金量，获取实战实绩抢市场。要准确研判当前行业形势，坚持主业与辅业市场占有率齐头并进，发挥资源优势，集中优势抢占一手市场资源，在获取优质项目、做强业绩上下功夫，擦亮湖北交投品质工程金字招牌。四是秉承市场化方向，夯实硬件基础拼市场。要加快推进特级资质申报，尽快获取进入高端市场的“通行证”；在开拓方向上加压奋进，做到有的放矢；全力拓宽全口径开拓力度，提高整体营销格局，助推公司做大做强；有效培育和维护市场，营造更好的市场开拓环境。

  建设集团相关部门负责人、各子（分）公司和营销区域中心负责人及营销人员参加会议。（市场开发部翟翠翠）