12月31日，建设集团召开汉江特大桥项目推进会及十巫南项目预策划专题会。建设集团党委书记、董事长黄桥连，党委副书记、总经理刘勇出席会议并作指导讲话，党委委员、副总经理施正银主持会议。

  黄桥连指出，要狠抓专业链条，坚定专业化、特色化发展新道路，积极打造山区高速公路品质工程，支撑构建新发展格局，助推建设集团实现倍增计划。他强调，一是要保目标，加强资源投入。要抓紧施工便道“生命线”，进一步完善错车平台及交安防护设施配置，做好隧道洞口临时用电“永临结合”规划，根据施工任务划分研究拌合站选址及产能，按照功能齐全、满足生产为原则，因地制宜构建项目标准化建设。二是要保供应，拓宽地材渠道。要加强项目周边料源点调查，充分摸透材料市场行情、坚持集约环保理念，探索隧道洞渣再利用途径，推动材料供应模式多元化，实现降本增效节能。三是要强支撑，优化设计方案。要坚持设计优先，充分利用无人机航测技术，加强现场踏勘调查，不断优化便道、桥梁、隧道施工组织设计，确保方案技术可行、安全可靠、组织合理、经济最优。四是要强落地，吃透政策规则。要深挖政策红利，认真研究预算编制指导性文件，深入剖析项目实施费用成本，在开源节流上下真功夫、真下功夫，全力做好项目策划及预算编制工作。五是要强队伍，提升核心力量。要优选项目业绩丰、施工资源足、履约能力好、市场信誉好的协作单位，全面参与项目重大方案制定及协调工作中，形成项目建设合力，建立“双赢”合作模式。

  刘勇客观分析了当前存在的问题，并针对项目下一步工作进行了总体部署。他要求，一是要持续优化设计。进一步对接业主及设计单位，强化桥梁深水基础等施工难度大的部位的针对性论证，不断优化施工技术设计方案。二是要建立备选机制。从项目高质量实施出发，统筹施工任务划分、分包模式研究、协作单位选择，做好协作单位备选方案。三是要形成工作清单。结合项目实施路线图，制定项目推进工作清单，责任到人、具体到日，确保项目清单式推进、销号式管理。四是要构建创新机制。按照“专精特新”发展方向，进一步强化产业链建设，加强科技研发投入，实现建设一个项目、形成一批成果、锤炼一支队伍、打造一个体系、塑造一个品牌。

  党委委员、副总经理董华均，本部相关部门、中心负责人，桥隧分公司及项目部相关负责人参加会议。（工程（机料）管理部 余江涵）