1月26日，湖北交投建设集团召开一届五次职代会暨2022年工作会，题为《改革创新破冰唯实惟先突围为实现集团高质量发展目标而努力奋斗》的工作报告在建设集团广大职工中引发热烈反响……

  一

  在建设集团一届五次职代会上，听取了刘勇同志的报告，报告高屋建瓴，既有前瞻性又充满实干风，指导性、可操作性强，江北东项目公司将围绕建设集团2022年年度目标任务，以“六个聚集，六大笃行”为抓手，勇担建设集团改革攻坚“主力军”，把讲话精神落到实处，高质量完成江北高速东延线通车运营年度目标。拟从以下几个方面用力：一是聚精会神抓重大变更的手续完善。江北东项目工程建设已经完成，2022年将克服一切困难，积极争取交通行业主管部门的支持，积极争取交投集团公司的帮助，顺利完成重大变更手续；二是克服困难调估算。江北东项目建设过程中地方材料价格飙升，需要推进调整工作，江北东公司将成立专班，集中力量攻克难点；三是始终不渝保通车。江北东公司将积极争取省交通厅等相关部门的支持，力争2月份完成交工验收，加强与江汉运营公司的沟通，压缩通车手续办理的时间，争取在一季度完成通车目标；四是坚持不懈抓党建。发挥支部全体党员特别是党员领导干部的作用，集中大家的智慧，把党建工作与中心工作高度融合，利用党建工作推动生产，打造红色示范党支部。

  ——湖北交投江北东高速公路有限公司 董事长、总经理 左光恒

  二

  征途漫漫，惟有奋斗。战鼓声声，惟先突围！整个工作报告高屋建瓴，内容详实，提振信心，催人奋进。全面总结和回顾了公司2021年完成的三件大事和七大突破，紧紧围绕“调结构、稳增长、强统筹、补短板、聚合力、防风险”六大任务全力以赴改革创新，成果斐然。通过对公司2022年发展目标的全面规划，真抓实干，多措并举，更加坚定我们“十四五”末完成“212”目标的信心、决心与恒心。

  面对机遇和挑战，报告提出“六个聚焦、六大笃行”工作任务，聚焦主责主业，持续深化改革，创新创造赋能，充分擘画2022年高质量发展宏伟蓝图，为我们完成全年目标奠定基石、指明方向。

  2022年，市场开发部将深刻贯彻落实报告精神，强化“作为”意识，提升“能为”本领，找准“善为”路径，创造“有为”业绩，勇当公司高质量发展排头兵。通过建体系、转思想、要政策、创团队、闯市场等措施，全员、全域、全口径开拓市场，真正做到“想市场、闯市场、有市场、换市场、赢市场”。以争先创优之志，思想破冰之举引领发展突围，为公司奋力实现“212”发展目标贡献力量！

  ——市场开发部部长 尹涛

  三

  工作报告高屋建瓴，主题鲜明，催人奋进，具有很强的感召力和凝聚力。报告共分为三个部分，一是2021年度的工作回顾，2021年公司在交投集团和公司党委的正确领导下和社会各界大力支持下，全员加压奋进、大干实干，较好地完全了全年目标任务，实现了全年精彩。二是公司2022年面临的形式和任务，公司改革发展进入新阶段，有宏观经济环境和行业发展释放重大发展红利，有全省重大项目投资建设、国资国企改革提供的广阔发展空间，有高质量发展大底盘，也有资金、用地收紧，环保压力增大，市场竞争激烈等困难和问题。三是2022年度工作安排，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实交投集团“万千百”战略布署，围绕完成营业收入确保121亿元，净利润5.8亿元的目标 ，在“六个聚焦、六大笃行”上真抓实干。总经理对今年的发展描绘了宏伟的蓝图，目标非常明确，切合建设集团的实际。

  通过认真学习总经理的工作报告，使我思路更加清晰，目标更加明确，为助力公司高质量发展，我们将努力提升管理成效，从抓思想、严责任、精管理、强科技入手，主要做好四个方面的工作：一是提高整体安全意识，从岗责匹配地进行培训，到采取“三违”人员案例讲评、观看典型案例、现场事故案例警示教育等形式，做到触及灵魂，自觉抵制违章生产；二是严肃问责追责机制，加大对发生事故单位的问责力度；三是实行监管分离措施，实施安全总监委派，直接对集团公司负责；四是强化信息科技运用，以探索新的安全生产管理方式方法，推动安全生产规范管控和智慧决策的工作效率提升。

  ——安全管理部部长 余前喜

  （来源：建设集团工会）