7月26日上午，建设集团组织召开人才盘点测评启动大会，全面宣贯公司“十四五”期间人才发展战略与培养规划。会议由建设集团党委副书记隋建武主持，设1个主会场，共45个分会场通过视频连线参会。

  隋建武对本次测评工作作了部署，他强调，一是要提高站位，积极配合好人才盘点工作。要提高认识，深刻理解“人才盘点测评”对公司发展与个人发展规划的重要意义，放下思想包袱，认真准备，全力配合做好人才盘点工作，确保测评结果客观、真实。二是要加强学习，不断提升综合素质能力。要以这次测评为契机，加强学习，努力弥补自身存在的不足，不断提升自己，实现个人职业生涯与公司发展紧密结合。三是要加大宣贯，层层落实确保顺利开展。各子公司、项目公司、项目部主要负责人要高度重视该项工作，动员大会后要进一步宣贯，把动员会精神层层传达并落实。四是要科学测评，确保结果能运用出实效。要秉持科学客观的专业态度和精神扎实开展人才测评工作，确保测评形成的人才报告符合公司发展实际。要根据人才报告，制订人才培养计划，指导人才做好职业生涯规划管理，建立一套科学合理的人才评价、选拔、激励机制，为公司高质量发展提供人才保障和智力支持。

  开展“人才盘点”是落实《威斯人游戏网站（中国）有限公司“十四五”高质量专业化人才队伍建设规划实施方案》的重要环节，是全面了解公司现有人员状况、结构的具体方法，是打造建设集团高素质专业化干部和人才队伍的具体体现。对员工而言，人才盘点测评能帮助大家加深自我了解、制定发展目标、明确改善方向、改善人际关系、促进个人发展；对于公司，通过人才盘点测评能及时掌握人力资源分布和储备现状，能帮助公司前瞻性、计划性地做好公司内部人才挖掘、人才配置与开发、人才培养等工作。能全面实现人力资源管理效率与员工满意度双向提升、员工和企业同步发展。

  建设集团于今年4月正式启动“人才盘点”工作，历时2个月通过市场化公开比选的方式，从6家专业机构中确定北京网聘咨询有限公司（智联人才发展中心）作为本次服务机构。6月份服务机构正式进场，开展了战略文化演绎、高管及绩优员工（中层干部及项目经理）等40余人的访谈、300余名员工线上问卷调研及专家研讨，构建了符合建设集团发展实际的“中层管理人员”及“项目管理团队”胜任力模型，并将通过“素质管理”、“行为风格（disc）”、“360度评价”等三个维度，对参评员工行全面评价。（人力资源部 印建文）

  北京网聘智联人才发展中心项目经理对测评工具及使用进行讲解说明