4月23日，建设集团组织召开财务共享中心调研座谈会。在家领导班子成员出席会议，党委委员、总会计师杨凡主持会议，建设集团各部门负责人、各子公司相关领导及部门负责人、融资财务部及财务共享中心全体人员参加会议。

  财务共享中心和融资财务部分别作了建设运行情况和集团化财务管控思路的汇报。与会人员围绕业财融合和财务共享中心建设展开了充分讨论。

  党委副书记、总经理刘勇强调，财务共享中心要明确后期操作模式，迅速制定完善相应的制度、流程及表单。他要求，一是要建立统一的信息化模式；二是通过统一的信息化模式防范风险；三是通过统一信息化模式提升公司效率；四是要给公司管理决策提供有效支持。

  党委书记、董事长黄桥连对财务共享中心建设的必要性和现阶段取得的成效表示肯定，他强调，财务共享中心一是要围绕规范管理，加大宣传力度，统一思想，抓好集团管控模式下的建设工作；二是确定目标任务，抓好财务共享系统与业务系统的数据互连互通工作；三是要明确责任，快速推进制度“废改立”工作，确保制度建设不留死角。他要求，要通过财务共享中心的建设，实现业财深度融合，提高工作质效，高效防控经营风险，为公司的生产经营保驾护航。（财务共享中心 黄红蓝）